第八讲 瞻前顾后
1 | 新东方业务布局的亮点和失误 |
2 | 新东方的电脑培训业务为什么做死了 |
3 | 为什么新东方在10年多前就开始做家庭教育 |
4 | 新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起 |
5 | 为什么要限制新东方一对一业务的发展比例 |
6 | 竞争对手给新东方带来的利与弊 |
7 | 新东方上市后,资本市场对于教育的介入 |
8 | 新东方上市后走过的弯路 |
讲到一对一,新东方人有一句话说,一对一是被俞敏洪歧视的一个业务。其实大家看到,一对一到今天为止做到三十几个亿,不是被我歧视的。但当时一对一发展的时候,新东方曾经流传说,俞敏洪是不喜欢一对一的,他会限制一对一的发展。
新东方有一个明确的规定,就是一对一的业务不能够超过新东方中小学业务全部的35%。为什么有这样的规矩呢?主要有几个方面的原因。
当时一对一已经成为了中国风起云涌的一个业务模式,成了K12培训领域中最激烈的一种竞争。为什么大家要拼命地去做一对一?
表面上的一个原因,就是一对一收费高。班级业务一个学生最多收个一两千块钱,还要做市场营销等等,都特别累。但是一对一只针对一个家长,把家长给说服了,家长就把几万块钱交给你了。所以拿到了一个家长,相当于招了一个班的学生。这让所有的市场都觉得,这是一个敛财的模式。
除了已经上市的学大,当时中国还出现了好多一对一的品牌。比如说龙文教育,一收预付款就能收到十个亿,一收就收三年。有的家长甚至一交就交十几万块钱,也是糊涂。收费的机构就觉得,把钱收到口袋里以后,落袋为安,至于有没有教学质量,有没有优秀的老师,完全不管。
所以当时中国的一对一模式,就有点变成了乱象。当然,这些乱来的一对一机构,现在几乎没有一个存在,基本上都倒闭了。
从本质上来说,我觉得教育领域最重要的是优秀的老师和优秀的产品。如果面对一对一的学生,就需要很多的支持系统,才能提供优秀的产品和优秀的老师。所以只是招完学生以后,随便把老师一招,经过两天的培训,就对学生进行一对一辅导,毫无疑问是既损害自己的品牌,又损害家长学生利益的行为。
但是,居然在新东方内部,不少学校把一对一变成重点,有的学校的一对一业务,甚至已经做到了总业务量的70%到80%。为什么会出现这样的情况呢?一个是刚才我讲到的,收一个学生就相当于收了一个班的学生,没有看到后面带来的后遗症会是什么。
另外一个重要的原因是,当初新东方的考核体制是非常落后的一种体制,只考核校方的总收入和总利润。也就是校方只要总收入、总利润好就行,至于说收入、利润怎么来的,是因为一对一,还是班级业务、国外业务、中学业务来的,完全不管。在学校层面,新东方没有任何考核机制引导的战略部署。
大量的校长为了完成自己的业绩,觉得一对一是最快的模式,导致了新东方一对一的泛滥。等我发现的时候,新东方不少的学校,一对一已经做到了60%、70%、80%的规模。
我意识到,一对一的业务是有重大毛病的。第一、人力资源太密集,一个老师只能跟一个学生。第二、服务体系太庞杂。第三、如果只做一对一的话,最后利润会被全部吃掉,导致企业发展不可持续。最后我觉得,无论如何一对一都要有所限制。
我从心底里一直认为,到现在为止还是这么认为的,在地面业务的发展中,班级的业务是最健康的发展模式。学生既能够得到最优秀老师的教学指导,他们互相之间还能够交到更好的朋友。同时,学生还有一个互相比较、你追我赶的局面。
一对一当然不能少,为什么?有的孩子确实需要一对一的辅导,才能够提升自己的成绩。但是一定不能把它当作主营业务来看,否则最后一定会产生崩盘效应、雪崩效应。所以当我意识到这个问题以后,我立刻叫停了新东方一对一业务的无限制发展,对所有的学校提出了一对一不能超过K12业务总量35%的要求。
面对单独的学生进行辅导,一对一有好处,它能够打准学生的痛点。有耐性的老师确实能把学生的成绩迅速提高。但是它也有坏处,我刚才讲过了,这些坏处会构成企业未来发展的重大毛病。所以这就有了新东方对一对一发展的限制。
今天回头来看,我对这个一对一发展的限制,感到非常的庆幸。如果放任一对一发展的话,新东方很快就会变成一个一对一的培训机构,就没有今天这么好的发展基础。今天新东方的班级业务,依然占到了新东方培训业务的70%以上。
毫无疑问,新东方是在正确的轨道上发展的。一对一业务作为一个拾遗补漏的越来越系统化的发展业务,又为新东方带来了很好的收益,和业务的全面布局。
我刚才讲过了,新东方的一对一实际上在全国做到了最大,做到了三十多个亿。但是在新东方总量上来说,一对一又是一个非常健康的业务。因为到现在为止,仅是培训这一个板块,新东方的业务收入已经达到了150亿以上的规模,所以这是一个很好的发展模式。
随着跟互联网、人工智能的结合,新东方的一对一业务还可以走向更加健康的、和科技结合的发展轨道。这样的话,跟班级业务能够形成一个更加健康的结合,和互相之间的配合,可以走向更加健康的发展道路。
我从一对一来做一个总结,大家可以看到,并不是什么赚钱,你就可以去干什么。一定要在赚钱的前提下,思考它的长远发展的模式,到底会带来什么影响,以及对客户的影响,以及这个商业模式是不是可以持续发展。只有在这种思考的前提下,我们做任何的商业模型,才能够可持续发展。
7月-9月,“老俞闲话”将在80天的时间里,连载《蛋壳来了》APP上的“新东方成长历程”音频课程和由此出版的新书《我曾走在崩溃的边缘》文字内容。