最直接促使我在2019年决定启动这本书写作的原因是，一方面我欣喜地看到，这些年越来越多的公司法务高层管理者在公开倡导法务人员的商业价值，而且业务侧确实产生了越来越多的商业辅助需求给到法务部门；但另一方面，我又注意到这方面的合格法务人才简直可以用“稀缺”来形容，几个需求量较大的公司甚至是常年在招聘这类岗位，似乎从未有过停止。
与此同时，又有很多年轻的朋友们看到了这个法律服务的“蓝海”，认可“法律人应当展现自己的商业价值”，但不得其门而入。当他们咨询我有哪些书可以学习时，我发现，根本就没有写给法务人员这方面的“技能书”，只能介绍一些写给产品经理看的书，让法务人员去间接了解他们将要服务的对象是如何思考的。
清华大学法学院教授王晨光
字节跳动中国法务负责人邰江丽
新浪集团法务部总经理谷海燕
协鑫集团董事长助理、法务监察中心总经理崔琦
一加科技法务&风控负责人刘馥坤
众安在线财产保险股份有限公司法律合规部科技部总监 周振宇
邰江丽（字节跳动中国法务负责人）：
这是一本很贴近公司法务工作现实场景的书，对当下及未来公司法务工作的主要职能以及面临的常见问题进行了梳理并给出了经过实践证明的参考经验及方法，希望本书对各位正在从事或者即将从事公司法务工作的同行有所助益。
谷海燕（新浪集团法务部总经理）：
阅读本书，第一感觉就是精炼务实，没有套话，对于商业逻辑和商业价值的分析尤为值得细读。当然，也看得出来这本书目标人群应该是中级以下的法务人员，因此，对于集团公司高级法务人员来说，在中国公司全球化受阻而收缩的大背景下，如果作者能在外贸管制、隐私数据保护、反垄断等等方面，进一步讲述法务与GR、PR以及资本市场方面的同事的协同和联动知识与技能，可能会更有帮助。对外部律师资源管理和利用方面，作者其实也可以从自己的角度来补充一些心得。作为工作繁忙的一线律师，作者能从百忙之中抽空拨冗写著作给公司新晋法务以工作指引，实在是功德之举，我作为法务界人士深表感谢，也非常期待作者在本书基础上再出佳作。
刘馥坤（一加科技法务&风控负责人）：
在互联网和高科技高速发展的时代，立法的相对滞后带来了很多法律实践的真空地带，本书作者以其在本领域的深厚的法律洞察和实践经验，为公司法务界带来了很好的探索和指引。尤其是对法务价值的思考与洞察，深刻的说明了法务不同于律师的核心价值——深度参与创造公司利润，成为盈利的一个环节。最终在法务赛道上的竞争不是学术上的专业更多是“商人”角色的转换是否成功。这对于即将从事或正在从事法务工作的同行具有深刻的指导意义。
惊讶于本书大量贴近当前最前沿的互联网及高科技领域的法务工作场景的实操方法来自于完全没有甲方经验的乙方，从大量实操案例的演示教学，可以看到作为乙方的作者具有极强的用户思维，真正关心企业的价值，为成就企业而提供全方面的专业、商业的综合解决方案。最终又将上述“秘籍”、“攻略”回馈反哺，这不仅仅是为法务同行提供了修炼法宝，更看到了一个优秀律师做到了不是甲方，胜似甲方。
崔琦（协鑫集团董事长助理、法务监察中心总经理）：
相比律师，法务更像熟悉法律的企业经营者。走向前端，拥抱业务，拥抱风险，这是法务圈老生常谈的口号，而现实中能够实现的可谓少之又少。
我与作者相识多年，作者对于法务工作的深刻理解和丰富经验，令我，可能也另大多数法务同行们汗颜。
实践中，能够摆脱“NO先生/女士”的角色，理解业务，换位思考，支援业务，提供可行建议方案的法务已属基本合格；进而能参与谈判，设计结构，统筹方案，落地执行的法务已属稀缺；如果想要进一步创造或者改革商业模式，为企业争取新的业务和利润增长点，乃至引导行业的变革的，熊律师这本集多年深度服务参与头部企业和新兴领域业务经验积累的大作，就值得反复细读了。
周振宇（众安在线财产保险股份有限公司 法律合规部科技部 总监）：
这是一份法律合规部门战略规划方案， 从方法论层面构建了法律合规部在企业商业生态中的发展图景，这些已经在一些头部企业的法律合规部门落实，对企业经营目标的实现发挥了重要的作用，对法律合规团队的管理者具有非常重要的参考意义。
这是最经典的法务职业发展的教科书，有珍贵的方法论提炼和总结，包含知识图谱、思路逻辑、文案、图表的详尽的操作指南，用大量法律实务中具体事项，一步一步的说明了优秀的法务如何从内部服务于公司的战略及经营目标，对每个法务从入行、展业、成长、晋升都有不可或缺的巨大助益。
值得各个阶段的法律合规同学认真的阅读。
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