吉田工业:仁慈循环理论
日本吉田工业公司是世界上最大的拉链制造公司，它每年的营业额高达25亿美元，年产拉链八十四亿条，其总长度相当于190万公里，足够绕地球47圈，或从地球到月球之间拉上两个半来回。该公司的产品占日本市场的90%，美国市场的45%，世界市场的35%，其创办人吉田忠雄也被称为“世界拉链大王”。然而，就在公司事业蒸蒸日上的时候，日本吉田工业公司在东京的拉链工厂在一次战争中被毁，再加上当时日本经济十分萧条，致使吉田公司人心涣散，意志消沉。因此，吉田工业公司步履维艰，随时可能倒闭。公司总裁吉田忠雄并没有被公司所处的困境吓得惊慌失措，他相信只要公司员工上下团结一心，共同奋斗，公司就会有好的发展前景。而要使员工在危急时刻团结起来，就要给他们无微不至的关怀，以抚平他们受伤的心灵，调动起他们的积极性和创造性。吉田忠雄一直十分推崇仁慈循环的经营哲学，并将其作为指导他事业成功的信条和公司开展经营活动所遵循的方针。他说：“如果我们撒播仁慈的种子，给予别人仁慈，仁慈就会循环而归还给我们。仁慈在我们之间不停地循环运转，这是最大的力量。”吉田中雄认为，员工单靠工资既无法过安稳的生活，也无法提高自己的生活水准。
因此，为了进一步体现公司对员工生活的关心，他允许员工购买本公司的股票，结果在公司总股份中有50%以上为本公司员工所持有。这样也把公司的命运同员工的命运紧紧的联系在了一起，增强了彼此之间患难与共的情感，员工也更加卖力地为公司工作，公司按年支付给员工18%的股息，大受员工们的欢迎。在公司付出的红利中，吉田忠雄本人占30%，他的家人占14%，其余全部由员工分享。吉田忠雄本人是一个和蔼可亲、平易近人的人，平常，他总穿得像个普通工人一样，还经常与工人们在一起。每次与员工见面，他总会亲切地拍着对方的肩膀，表示问候，并且能够叫出他的名字，询问员工们的家庭生活情况，问他们有什么困难，只要有困难，他会尽力想办法解决。尽管他每天工作繁忙，但还是会经常参加员工们的聚会。他特别喜欢同员工们谈心，公司许多员工都同他建立起亲密的友谊，员工也很愿意和他说说自己的心里话，以及自己关于公司发展的一些想法。就是在吉田忠雄仁慈循环经营哲学的影响和带动下，困境中的吉田工业公司很快出现了生机和活力，员工们在吉田忠雄的感召下，互帮互助，同舟共济。就像仁慈循环理论那样，员工们怀着对吉田忠雄的感激之情，忘我的投入工作，很快使几天公司转危为安，以惊人的速度不断发展。
投之以桃，报之以李，一个人只有关怀他人，他人才会给你帮助，所以你要想得到别人的帮助，你自己首先必须帮助别人。吉田忠雄的仁慈循环经营哲学就是公司给予员工无微不至的关怀，即使付出一定代价，也在所不惜。
2