“过去，大集体企业部门架构、岗位名称都非常混乱，要理顺大集体企业的工作模式，就必须要厘清岗位职责，明确工作目标。”铜仁长兴能源公司党委书记、董事长田山表示。10月26日，铜仁供电局下属大集体企业正式启动分子公司岗位规范工作，通过规范部门名称，全面开展定员定编定岗，逐步推动大集体企业的改革发展。
据了解，为落实国企改革三年行动精神和贵州电网公司改革三年行动计划，推动大集体企业成为自主经营、自负盈亏、充分竞争的市场主体，今年以来，在厂办大集体企业改革工作中，铜仁供电局党委强化领导，统筹推进，结合实际将厂办大集体改革与大集体企业瘦身健体、理顺大集体企业党组织关系与管理关系、推进地市级公有平台与区县级公有平台建立资产纽带关系等关联较强的工作进行统筹部署，确保大集体整体改革有序推进。
强化党对大集体企业的领导。今年，铜仁供电局成立了长兴公司第一届党委、纪委，下设15个党支部，共有中共党员174名，实现了党的组织工作全覆盖，党支部有效融入大集体企业法人治理结构体系。
基本建成法人治理体系。制定印发“企业优化发展改革”“机构优化和岗位设置”“财务共享”三个方案，完善“四会一层”治理机制，助推职能管控与业务发展分离。
瘦身健体成效显著。通过压减法人户数，目前长兴公司下辖全资子公司12家、控股公司3家。稳步推进装备制造业退出，坚持打造电建业务龙头企业，擦亮“金顶”服务品牌。成立新能源公司扩展新能源产业链，努力实现“平台控资本、企业创效益”的功能定位，推进与主业协同发展。
“三看四效”推进大集体企业专项整治。建立“三个清单”（问题、责任、措施），按照整改过程看现场、看结果、看成效，提升整改效能、效果、效率、效益的工作思路，狠抓整改工作落实。针对自查自纠发现和现场督查反馈的具体问题，制定整改措施679条，定期跟踪整改进度，通过“两审一评”机制进行销号管理。
通讯员 范才夫
编辑 江佳佳
编审 朱邪
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